THOMAS MALMER
ERFARENHET OCH DRIV GER RESULTAT
RÅDGIVARE PUBLIC AFFAIRS & ANALYS
ANALYS OCH STRATEGI
Grunden för utvecklings- och kommunikationsarbete är att förstå utmaningen och att bestämma vad man vill åstadkomma. Jag gör jämförelser, utvärderingar och undersökningar för att bygga kunskap om för strategi eller kommunikaton.
KOMMUNIKATION/PA
Jag arbetar med Public Affairs och ger processtöd i kommunikationsarbetet. Det kan vara att arrangera möten och moderera konferenser, workshops eller rundabordssamtal. Att skriva debattartiklar eller rapporter ingår ofta. Allt med syftet att öka förståelsen mellan näringsliv, politik och forskning och därmed påverka beslut.
IMPLEMENTERING
Jag kan verka som projekt-/processledare i samband med utvecklingsarbeten, konceptutveckling eller kommunikations-uppdrag. Det kan också vara intermsuppdrag för att t.ex. starta en ny verksamhet eller driva en längre utvecklingsprocess.
THOMAS MALMER
Jag har mer än 20 års erfarenhet av att arbeta med strategi- och policyutveckling i politiken och näringslivet, ofta i samarbete med forskning.
Jag bygger ofta samarbeten och skapar förståelse mellan näringsliv, forskning och politik. Fokus är på utvecklingsuppdrag och public affairs inom närings- och utbildningsområdet. Ofta med fokus på kunskapsintensiva branscher som teknikindustri, life science och energi.
Uppdragsgivarna finns bland företag, universitet, organisationer och myndigheter där kunskap är viktigt.
Några uppdrag är längre som att löpande vara rådgivare i samhällspolitiska frågor, ta fram underlag för påverkan eller att bygga upp en verksamhet. Korta uppdrag kan vara att leda strategidagar, workshops eller Almedalsaktiviteter.
TJÄNSTER
Lyckat påverkans- eller förändringsarbete handlar om att skapa insikt om vad som behöver göras och koppla det till förmåga till förändring.
Exempel på tjänster:
Analys
- Bakgrundsanalys, jämförelser, undersökningar och intervjustudier
- Skriva strategier och handlingsplaner
Kommunikation
- Kommunikationsrådgivning
- Moderator och processledare
- Skriva debattartiklar
Implementering
- Process- och projektledning
- interimschef
ÖVER 20 ÅRS ERFARENHET - EXEMPEL PÅ UPPDRAG
Strategi, policy och analys:
- Förslag till masterutbildning i leadership for innovation
- Jämförelse av tysk och svensk näringspolitik
- Analys av förutsättningar för investeringar i Sverige
- Skriva industristrategi för Sverige
- Ta fram handlingsplan för svenska flygbranschen
Kommunikation
- Leda expertsamtal inom regeringens industrisamtal
- Leda OECD-möte om innovationsupphandling
- Moderara Almedalssemiarier om forskning och näringspolitik
- Skriva debattartiklar, ofta kopplat till framtagna rapporter
Implementering
- Starta Forum for Global Busienss
- Bygga upp kommunikationsfunktion för konsultbolag
- Implementera strategi och arbetssätt i branschorganisation
EXEMPEL PÅ UPPDRAGSGIVARE
Almega, Altinget, BiMac Innovation, Entreprenörskapsforum, Ericsson, Formas, Grafiska företagen, IF Metall, IKEM, Industrirådet, InnoEnergy, IVA, KK-stiftelsen, Knightec, Knut och Alice Wallenbergs stiftelse, K-A Bonniers stiftelse, KTH, LIF, Näringsdepartementet, OECD, RISE, Stiftelsen för strategisk forskning, Svenskt Näringsliv, Sweden Food Arena, Swerea, Teknikföretagen, Trä- och Möbelföretagen, Transportföretagen, Tysk-svenska handelskammaren, Uppsala universitet
SENASTE INSIKTERNA
- Borde vi inte kunna bättre?
Jag skriver löpande texter om perspektiv på samhällsutvecklingen på substack. Läs mer på"En tanke till - borde vi inte kunna bätte?".
REFORMER FÖR ETT KONKURRENSKRAFTIGT NÄRINGSLIV
En ny regering har mycket att göra om man vill förbättra näringsklimatet i Sverige. Här är några konktreta förslag som kan ta högtravande strategier till riktig skillnad.
PEAK HEAD - NÄR VI INTE BEHÖVER MER, UTAN RÄTT UTBILDNING
Kompetensbristen är skriande i många branscher. Samtidigt läser allt fler elever och studenter allt längre. Vi blir som OECD benämner det "overeducated and underskilled". Så varför dimensionerar vi inte om gymnasiet och högskolan för att skapa bättre matchning? Har vi rentav nått "Peak Head"?
LEDARSKAP FÖR FÖRÄNDRING OCH INNOVATION
Ledarskap är centralt för ett företags förmåga till innovation. Men 70 procent av förändringsprojekt i organisationer misslyckas. Hur kan ledarskapet utvecklas för att bättre driva utveckling?
KONTAKT
Spännande och givade samarbeten börjar ofta med en kaffe.
Du når mig på 070-583 44 75 eller formuläret till höger.
